从基层管理者的角色来看,很多基层管理都是从业务专家提升上来的,很多时候他们容易急”,当他们看到自己的员工处理事情时,速度慢了会急,做错了也会急,为什么会急,因为他们的工作技能远远高于基层员工,他们的表现往往会给到基层员工一定的错觉,就是这个领导比较凶。
还有一点就是基层管理层的管理经验不足的时候,容易采用比较极端的手段对待基础员工,比如有些人可能因为脾气的原因,习惯性地骂人,而有些人而是看不惯手下干活慢,直接甩脸色等等,这些表现都容易让基层员工感觉到惧怕。
从基层管理者的角色来看,很多基层管理都是从业务专家提升上来的,很多时候他们容易急”,当他们看到自己的员工处理事情时,速度慢了会急,做错了也会急,为什么会急,因为他们的工作技能远远高于基层员工,他们的表现往往会给到基层员工一定的错觉,就是这个领导比较凶。
还有一点就是基层管理层的管理经验不足的时候,容易采用比较极端的手段对待基础员工,比如有些人可能因为脾气的原因,习惯性地骂人,而有些人而是看不惯手下干活慢,直接甩脸色等等,这些表现都容易让基层员工感觉到惧怕。